LIDERAZGO; CARÁCTER Y HERRAMIENTAS DEL GERENTE EFECTIVO

LIDERAZGO; CARÁCTER Y HERRAMIENTAS DEL GERENTE EFECTIVO

Con este taller In Company podrás formar a tu personal clave y convertirlos en los líderes que tu empresa necesita para alcanzar el éxito a través de la motivación del equipo de trabajo. Un líder no podrá elegir necesariamente a los miembros de su equipo por lo que tiene que tener la capacidad de convertir a estos colaboradores en un auténtico grupo y ayudarlos a llegar a su máximo nivel de logro.

Sin equipo, no hay líder, por ello es fundamental que un líder cree al equipo, le proporcione la suficiente formación, le de responsabilidades y lo conduzca utilizando sus cualidades y sinergias para propiciar un espíritu de triunfo que lleve a la empresa a conseguir el éxito.

Pero para lograrlo el líder también tiene que contar con la formación necesaria para explotar sus propias habilidades, trabajar en sus áreas de oportunidad y establecer el rumbo con una visión de futuro.

¿Quieres tener un grupo de gerentes que lideren tu empresa y la lleven al siguiente nivel?

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Principios y factores internos y externos que permiten el ejercicio del Liderazgo Organizacional, con éxito y con efectividad y satisfacción tanto del Gerente como del Equipo.
  • La Actitud de las Personas Exitosas en la Vida y en los Negocios
  • Cómo crear un equipo ganador y un ambiente de trabajo productivo
  • Liderazgo: dando lo mejor de uno mismo para el bien de los demás
  • ¿Qué es Liderazgo? Jefes vs. Líderes
  • Estilos de Liderazgo y Efectividad, Impacto en el Clima Organizacional (Clima)
  • Inteligencia Emocional, herramienta indispensable para el liderazgo efectivo
  • Los 10 Atributos De La Inteligencia Emocional aplicada al Liderazgos
  • Conclusiones Estratégicas
  • Plan de Acción SMART
  • Directores, Gerentes de diversas áreas. Supervisores Operativos. Team Leaders.
  • Equipos Funcionales de Empresas y Organizaciones
  • Personal diverso con responsabilidades /potencial de jefatura o liderazgo
Individual o grupos de hasta 30 personas.
Versiones de 8 y 16 horas. En caso de varios temas, la duración puede ser mayor.
Presencial In Company o en línea.
Español e Inglés.
Para conocer más detalle y acordar fechas para este taller en la empresa, por favor llene el formato de contacto.
  • Identificación y Desafío a Creencias Limitantes y Destructivas
  • Participantes con Alineación de Propósito y Actitud
  • Disposición al Trabajo como Equipo
  • Conceptos de Liderazgo Efectivo, estilos y herramientas
  • Aprendizaje de un contexto lógico y probado para favorecer el trabajo colaborativo en sus áreas y con los pares y otros miembros de la empresa.
  • Generación de Decisiones Específicas y Acciones Concretas para construir un futuro de efectividad y resultados.
  • Tendrás líderes que sepan guiar acertadamente equipos de trabajo y los beneficios para tu empresa serán inmediatos, un buen líder dirigirá buenos equipos de trabajo y muy ponto toda la organización estará motiva y trabajará en el cumplimiento de los objetivos comunes.

SOBRE EL INSTRUCTOR COACH PEPE VILLACIS

 

La importancia de que un jefe o gerente se convierta en líder

Si tienes una empresa seguramente te habrás dado cuenta de la importancia de generar líderes para lograr el cumplimiento de los objetivos. Pero ojo un líder y un gerente no son lo mismo, aunque idealmente la persona que lleva la dirección de un área debería ser también un líder no siempre ocurre así.

Un gerente puede ser muy bueno en su trabajo a nivel operativo y estar en la posición que se encuentra por el trabajo que ha realizado y su conocimiento en la empresa, pero eso no será suficiente ya  que también es necesario crear vínculos de confianza para motivar a los empleados.

Un gerente tiene que ver con el lugar que se ocupa en el organigrama de la empresa y alude a una posición jerárquica con ciertas responsabilidades y un líder es aquel que logra que los miembros de un equipo hagan algo aunque no se tenga una relación jerárquica que los vincule, tiene que ver con la capacidad de influir positivamente en los demás.

Es por ello que lograr que los gerentes sean líderes supone un reto importante para las empresas, sin embargo, es muy común que de un día para otro los gerentes se sientan presionados por las exigencias de la empresa para que haya un cambio y que además de ejercer su responsabilidades haya una transformación del equipo del cual debe ganarse su confianza.

Cuando esto ocurre es normal que los gerentes se sientan abrumados y muchos comiencen a sentir frustración porque no se sienten preparados para hacerlo. Por mucho que una persona esté motivada para asumir el reto si no cuenta con las herramientas necesarias difícilmente podrá lograr los resultados que se esperan.

Recuerda que capacitar a un gerente para que sea un líder es igual de importante que capacitar al resto de los colaboradores, un equipo de trabajo efectivo no podrá crearse si el líder no sabe cómo hacerlo de manera efectiva y clara.

La capacitación es otorgar autonomía a las personas y estimular su desarrollo como facilitadores del cambio.

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