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2 Feb

¿TIENES UN JEFE COBARDE? ¡HAZ ALGO AL RESPECTO!

¿TIENES UN JEFE COBARDE? ¡HAZ ALGO AL RESPECTO!

Ningún tipo de “mal jefe” tiene la capacidad de desorientar y paralizar a un equipo más que un jefe con poco coraje como líder, poco valiente, un jefe cobarde. Nos referimos el líder que elogia a los malos resultados, evade situaciones difíciles y problemas de fondo, y que compra la lealtad diciendo que sí a cualquier idea y dejándose llevar por las quejas y caprichos de todos a su alrededor.

Son fácilmente influidos por cualquier persona que entra a su oficina. Esto realmente genera desajustes y sufrimiento en todos los que dependen de sus decisiones y acciones. Su incapacidad para adoptar una postura firme deja a su equipo en un estado constante de frustración, confundido acerca de lo que deben hacer y por qué, y sin ninguna claridad de prioridades y expectativas.

Si bien esta situación puede parecer extraña y poco frecuente, no lo es. En un estudio longitudinal de diez años conducido por Ron Carucci de Navalent, con más de 2.700 líderes, se encontró que son más los líderes incapaces de ejercer su autoridad que los que abusan de ella. Un asombroso 60% de los participantes piensa que la gente les atribuye más poder del que ellos mismo creen que poseen, 57% encontró que las decisiones que se requieren en su papel de líderes son más complicadas y arriesgadas de lo que esperaban, y el 61% encontró que su gente requiere de ellos más tiempo del que tienen disponible, pero no podían decir que no, por no sentirse culpables y parecer inaccesibles.

Querer agradar a los demás, evitar equivocarse (lo que llamamos fracasar) y la dificultad para tomar decisiones difíciles son tres debilidades identificadas en los líderes, que se asocian con la falta de coraje de un líder. Sin embargo, muchas organizaciones a menudo excusan estas incapacidades como “hábitos de empatía” cuando, en realidad, tienen un impacto perjudicial sobre el equipo que tienen a cargo y sobre los resultados.

Aquí hay algunas cosas que puede hacer para prevenir las consecuencias de trabajar para un jefe que tiene poco coraje de liderazgo:

Aprenda de la situación, no confabule en tolerar o quitar importancia al problema.

La tentación de hacerse el que trabaja, generar chismes y burlas, y tomar ventaja de un jefe cobarde pueden ser muy fuerte. Poner apodos y menospreciarlo a sus espaldas se puede convertir en el deporte si su equipo está irritado o avergonzado del jefe para quien trabajan. El riesgo aquí es que siempre hay alguien que está mirando. Su participación en este tipo de comportamientos dice tanto sobre usted como su jefe, no importa que muchas otras personas están haciendo. En lugar de caer en la burla y el chisme, estudie el comportamiento de su jefe. ¿Qué le hace temeroso? Si usted estuviera en sus zapatos, ¿qué haría de manera diferente? Observar la conducta de su jefe puede ser una fuente de desarrollo de gran alcance. Un día, cuando sea jefe, esas ideas serán de gran valor.

Proteja su reputación y su ética con el ejemplo. Sea diferente.

La cobardía viene en muchas formas – el miedo al fracaso, al rechazo, y al conflicto, por ejemplo. Nuestros cerebros están programados para buscar la armonía y la conexión, que puede intensificar esos temores. Pero cuando eres un jefe, interacciones y negociaciones ásperas, retroalimentación negativa, y errores visibles de vez en cuando son una parte inevitable del trabajo. Se necesita valor para aceptar esto. Al final del día, tenemos que confiar en que nuestras relaciones con los demás pueden sobrevivir algunas turbulencias. Si su jefe ha perdido su capacidad de aceptar y enfrentar tales turbulencias no significa que usted tenga que seguir el ejemplo.

Si usted comienza a guardarse sus puntos de vista en las reuniones, o evitar decisiones difíciles, aunque esto se haya vuelto la norma de su equipo, puede ser signo de propio coraje está disminuyendo. Redoble sus esfuerzos para expresar respetuosamente sus opiniones discrepantes. Hable abiertamente sobre las decisiones difíciles para que sean visibles para sus colegas. Mediante el ejercicio de coraje, puede crecer, marcar una diferencia, y honrar su integridad. Puede ser incómoda o inusual “dar el ejemplo hacia arriba,” pero no hay que subestimar el poder del ejemplo positivo y de la ética, independientemente de la dirección hacia la que se dirige.

Pida lo que necesite de su jefe. No se quede esperando.

Es razonable esperar firmeza, consistencia y claridad de su jefe. Y cuando no se obtiene, puede ser frustrante, ya que sus propias contribuciones profesionales pueden verse disminuidas. Por difícil que pueda parecer, pedir a su jefe lo que usted necesita, puede ser la mejor manera de conseguirlo. Pero hará falta coraje. Por ejemplo, puede decir a su jefe (buscando el momento y el lugar adecuados): “Aprecio la importancia que usted le da a que estemos contentos en el equipo. Personalmente, me siento mucho más confiado en mi trabajo cuando tengo claridad sobre lo que se espera, y hacia dónde vamos. Realmente me ayudaría si al final de las reuniones que tenemos podemos hacer un resumen nítido de lo que hablamos, lo que se decidió, de las acciones a tomar y de sus responsables”.

Reconozca su propio miedo o resistencia al cambio.

Pedir lo que necesita puede ser difícil. Nos lamentamos de forma privada, “Si no puede hacer el trabajo, no debe ser el jefe.” Pero una vez que deja de tratar, se habrá convertido en una parte del problema, lo que significa que tendrá cierta responsabilidad sobre sus necesidades insatisfechas y las metas no alcanzadas. Hable con su jefe. Si el jefe se vuelve más claro y decisivo, los miembros del equipo tendrán que ser más responsable. Si el jefe se convierte en abierto a ideas disidentes, los miembros del equipo tendrán que comenzar a ofrecer más de su parte. A veces, para evitar hacer frente a nuestra propia necesidad de cambio, nos convencemos de que el jefe nunca lo hará. En lugar de permanecer como una víctima justificada, sea honesto acerca de lo que el cambio del jefe requerirá de usted y adelante con en el desafío. Por difícil que parezca el cambio, palidece en comparación con las consecuencias a largo plazo de volverse igual a un jefe a quien usted no admira.

Determine qué tan prevalente es la cobardía en su organización.

A veces un jefe cobarde es una excepción, pero otras veces es nada más un representante de la cultura de la empresa. Con este análisis, usted podrá determinar si desea permanecer en esa organización a largo plazo. Si la cobardía es norma de su empresa, sin embargo, considere cuidadosamente el tiempo que desea permanecer. Estar inmerso en esa cultura podría tener efectos más profundos que no se pueden reconocer sino hasta que se encuentre en un nuevo entorno donde se valora el coraje. Cuanto antes salga, menos desintoxicación tendrá que hacer.

Cada jefe tiene imperfecciones hay que tolerar. Pero la cobardía es un gran hándicap, con efectos secundarios persistentes que tiene consecuencias para nuestra reputación y nuestra carrera. No justifique la cobardía de su jefe como una virtud benigna. Los líderes que renunciar a la autoridad en favor de la popularidad o la armonía, pueden, socavar el futuro de toda la organización, y el suyo propio.

Basado en información de Harvard Business Review.

 

 ¿Qué acciones tomarás en tu negocio y en tu vida, en este sentido?

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josevillacis@actioncoach.com

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