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Coaching para directivos y ejecutivos empresariales y de negocios

Programa de entrenamiento práctico, que consiste en un ejercicio (por un período de tiempo determinado), que enseña y refuerza competencias directivas como: Integridad, Visión, Planeación y Objetivos,


Coaching para directivos y ejecutivos empresariales y de negocios

Administración del Tiempo, Procesos y Efectividad, Delegación, Aprendizaje, Comunicación, Trabajo en Equipo. Es de máximo beneficio para: ejecutivos recién llegados a la empresa, recién ascendidos, cambio de área, y rendimiento no satisfactorio.


El Coaching Ejecutivo -individual o a grupos pequeños de gerentes-, favorece el desarrollo organizacional al lograr que sus principales colaboradores lleguen a ser ejecutivos productivos y generadores de negocios. La idea es que un Coach (entrenador) sepa corregir los defectos de un profesional y potenciar sus cualidades con el fin de esta persona sea la idónea para rendir bien en tareas más complejas que las que cumplía o desempeñarse mejor en sus responsabilidades presentes.


¿Qué beneficios obtiene el ejecutivo que recibe coaching?

  • Conoce y refuerza conocimientos generales y específicos, útiles para su desempeño
  • Aumenta su grado de responsabilidad.
  • Tiene mejores relaciones con sus compañeros de trabajo.
  • Adquiere mayor confianza.
  • Aprende a ser más efectivo al tratar con las personas.
  • Adquiere nuevas habilidades.
  • Desarrolla mayor adaptabilidad al cambio.
  • Reduce niveles de stress.
  • Aprende a identificar mejor las necesidades de su equipo y a actuar en consecuencia.

¿Qué beneficios tiene para la organización?

  • Aumento de productividad, calidad, servicio al cliente y del valor agregado para los propietarios o casa matriz.
  • Aumento del compromiso y la satisfacción de los empleados lo que puede conducir a una mayor retención del talento humano.
  • Demostrar a los empleados que la organización está comprometida con su desarrollo personal ayudándolos a mejorar sus habilidades.
  • Apoyo a aquellos que han sido promovidos a nuevas responsabilidades.
  • Apoyo para otras iniciativas de formación y desarrollo, por ejemplo maximizar la aplicación de conceptos y la implementación de técnicas aprendidas en cursos de capacitación, diplomados o maestrías.

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