SESIONES DE COACHING EJECUTIVO – Presencial o En Remoto (por Video-Conferencia)
SESIONES DE COACHING EJECUTIVO – Presencial o En Remoto (por Video-Conferencia)
COACHING EJECUTIVO PARA DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS DE EMPRESAS
¿EN QUÉ CONSISTE EL COACHING EJECUTIVO?
El Coaching Ejecutivo -individual o a grupos pequeños de gerentes-, favorece el desarrollo organizacional al lograr que sus principales colaboradores lleguen a ser ejecutivos productivos y generadores de negocios. La idea es que un Coach (entrenador) sepa corregir los defectos de un profesional y potenciar sus cualidades con el fin de esta persona sea la idónea para rendir bien en tareas más complejas que las que cumplía o desempeñarse mejor en sus responsabilidades presentes.
Dirigido a Corporativos Nacionales / Extranjeros y organizaciones mayores, en el desarrollo de la mentalidad y habilidades de sus ejecutivos y equipos de trabajo.
El coaching ejecutivo se basa en un programa de entrenamiento práctico, que consiste en un ejercicio (por un período de tiempo determinado), que enseña y refuerza competencias directivas como: Integridad, Visión, Planeación y Objetivos, Administración del Tiempo, Procesos y Efectividad, Delegación, Aprendizaje, Comunicación, Trabajo en Equipo.
Es de máximo beneficio para:
Ejecutivos recién llegados a la empresa, recién ascendidos, cambio de área, y rendimiento no satisfactorio.
¿QUÉ BENEFICIOS OBTIENE EL EJECUTIVO QUE RECIBE COACHING?
Conoce y refuerza conocimientos generales y específicos, útiles para su desempeño.
Aumenta su grado de responsabilidad.
Tiene mejores relaciones con sus compañeros de trabajo.
Adquiere mayor confianza.
Aprende a ser más efectivo al tratar con las personas. Adquiere nuevas habilidades.
Desarrolla mayor adaptabilidad al cambio. Reduce niveles de estrés.
Aprende a identificar mejor las necesidades de su equipo y a actuar en consecuencia.
¿QUÉ BENEFICIOS TIENE PARA LA ORGANIZACIÓN?
Aumento de productividad, calidad, servicio al cliente y del valor agregado para los propietarios o casa matriz.
Aumento del compromiso y la satisfacción de los empleados lo que puede conducir a una mayor retención del talento humano.
Demostrar a los empleados que la organización está comprometida con su desarrollo personal ayudándolos a mejorar sus habilidades.
Apoyo a aquellos que han sido promovidos a nuevas responsabilidades.
Apoyo para otras iniciativas de formación y desarrollo, por ejemplo maximizar la aplicación de conceptos y la implementación de técnicas aprendidas en cursos de capacitación, diplomados o maestrías.
“Todo un profesional, poderoso coach y gran comunicador, me impresionó la forma en que comprendió muy bien nuestras necesidades e identificó nuestras areas de oportunidad…. Ver Más